事業承継と人材育成 ── 「任せられる人」をどう育てるか

「任せたい、でも任せられない」

多くの経営者が抱えるジレンマです。後継者候補はいるけれど、経営判断を任せるにはまだ不安がある。かといって、いつまでも自分が全部を見ているわけにはいかない。

経営感覚は「教える」ものではない

経営感覚は、マニュアルや講義では伝えきれません。仕入の判断、価格設定の感覚、投資のタイミング——これらは体験を通じてしか身につかないものです。

だからこそ、戦略MGのような体験型学習が事業承継の場面で効果を発揮します。

段階的に任せていく

事業承継は一気に行うものではありません。段階的に権限を委譲しながら、判断の質を確認していくプロセスが大切です。

1. まずは小さな意思決定から任せる
2. 結果を振り返り、判断基準をすり合わせる
3. 徐々に範囲を広げていく

この過程で、戦略MG研修は「安全に経営判断を練習する場」として機能します。

まとめ

事業承継は「人」の問題であり、「体験」の問題です。次世代に経営を任せるための準備を、今から始めてみませんか。