Challenges
変えたいことは、見えている。
変え方が、まだわからない。
ふと立ち止まると気になる、こんな声をよくお聞きします。
「数字の話、気づけば自分だけになっている……」—売上・利益・コスト——数字が、経営者だけのものになっている。現場に、経営感覚が根付かない。
「あれ、あの研修、どんなんだったっけ……」—研修をしても、1週間で現場は元通り。行動を変える研修が見つからない。
「戦略的に考えるには、どうしたらいいんだろう……」—感覚ではなく、論理で動きたい。戦略的に考えるための枠組みを、まだ持っていない。
Main Service
経営を、ゲームで体験する。
コンステラ経営相談所の主軸は、戦略MG（マネジメントゲーム）研修です。受講後の継続支援として、伴走型の経営コンサルティングをご用意しています。
研修受講後の継続支援として、伴走型の経営コンサルティングもご用意しています。
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Journey
相談から自走まで、
経営の航路をともに描く。
初回相談からはじまり、研修・現場実践を経て、組織が自分たちで判断できるようになるまで。長期で並走するスタイルです。
相談
初回は無料。課題が明確でなくても、現状をお話しいただくところから。
MG体験
2日間の集中研修で、経営の意思決定をゲーム形式で体験する。
気づき
数字と判断の繋がりが「自分ごと」として腹落ちする瞬間。
現場実践
研修で得た学びを、月次の対話と並走で現場に届ける。
定着・成長
組織が自分たちで判断し、自走していく状態へ。
私たちが大切にしていること
コンステラ経営相談所は、経営者と現場で挑戦する一人ひとりに眠る「その人らしい強み」を見つけ、信じるところから始まります。
人と組織の可能性をひらき、挑戦できる人が日本に増えていく
——その未来に向かって、伴走しています。
理 念
Philosophy
相手の強みを発見して、信じる。
経営者にも、現場で挑戦する一人ひとりにも、必ずその人らしい強みがあります。 私たちは、その強みを見つけ、本人より先に信じることで、次の一歩を踏み出す力を引き出します。
使 命
Mission
人と組織の可能性をひらき、経営が変わるきっかけをつくる。
表面的な助言で終わらせず、研修・対話・伴走支援を通じて、人と組織の内側に眠る可能性を引き出します。 日々の意思決定や行動が変わるところまで、向き合い続けます。
ビジョン
Vision
強みを活かして挑戦できる人を増やし、日本を楽しく元気にする。
経営者も、現場で働く一人ひとりも自分の強みを信じて挑戦できる人が増えれば、職場の空気も、会社の未来も変わります。 その連鎖を広げ、日本を少しずつ楽しく、元気にしていきます。
Instructor
数字と判断、
その両輪を一緒に育てたい。
「数字と向き合い、自分で判断し、行動する。」その繰り返しこそが、経営力を高める唯一の方法だと考えています。
戦略MG（マネジメントゲーム）を通じた体験型学習と、その後の伴走型支援を通じて、経営者と組織が自走できる状態をつくることが、私の仕事です。
鷺森 尚紀 SAGIMORI NAOKI
コンステラ経営相談所 代表 ／ 経営コンサルタント・戦略MG（マネジメントゲーム）インストラクター