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経営・戦略MG(マネジメントゲーム)などについて、日々の気づきや学びを書いています。
人間は機械じゃない!と証明したホーソン実験
職場の雰囲気が悪い本当の理由
給料も労働条件も整えたのに、なぜ職場の雰囲気は悪いまま改善しないのか。「給料を上げたら手抜きが増えた」「労働条件を悪くしても生産性は伸び続けた」
── 100年前のホーソン実験が見抜いた3つの逆説を、集団規範と非公式組織の力学として、現代日本企業の研究と中小企業の事例から人事担当者・経営者向けに解き明かします。
給料も労働条件も整えたのに、なぜ職場の雰囲気は悪いまま改善しないのか。「給料を上げたら手抜きが増えた」「労働条件を悪くしても生産性は伸び続けた」
── 100年前のホーソン実験が見抜いた3つの逆説を、集団規範と非公式組織の力学として、現代日本企業の研究と中小企業の事例から人事担当者・経営者向けに解き明かします。
中小企業の離職率が下がらない本当の原因
仕事の構造を直す
中小企業で離職率が下がらない、社員に意欲がない、部下が指示待ちで動かない
── その原因は社員の性格でも気合いでもなく「仕事の構造」にあります。アージリスの未成熟成熟モデル、マグレガーのX理論Y理論、ハーズバーグの職務充実を人事担当者・経営者の目線で解説し、離職率を下げ意欲を引き出す3ステップを示します。
社員が辞めない会社の15の衛生要因
中小企業の人材定着
給料を上げる以外に、社員の離職を止める施策はあるのか
── 賃上げ原資に限りがあっても打てる「衛生要因」の仕組みづくりはあります。中小企業57社を分析した実証研究と、「人が何よりの財産」を給料以外の4つの仕組みで実装し20年離職を止めた六花亭製菓の事例で、人事担当者・経営者向けに人材定着の分水嶺を解説します。
給料を上げても辞める理由
ハーズバーグ二要因理論で解説
「給料が大事」が口グセになっている職場ほど、なぜか人が定着しない。その「給料」は必ずしも本心ではなく、職場に染みついた『お決まりの語り口』であることが少なくありません。ハーズバーグの二要因理論(衛生要因と動機づけ要因)から給料とやる気の本当の関係を解き明かし、人事担当者・経営者が今日から打てる二段構えの実践ステップを解説します。
戦略MG研修とは
仕組み・効果・経営感覚が育つ理由
戦略MG(マネジメントゲーム)研修の仕組みと効果を、経営者・人事担当者向けに体系的に解説。なぜ「ゲーム」で経営感覚が育つのか、初心者がつまずくポイントとその乗り越え方、企業が導入する判断基準まで、これ1本で全体像がつかめます。
戦略MG研修の費用と助成金活用ガイド
料金体系を解説
コンステラ経営相談所の戦略MG(マネジメントゲーム)研修の料金体系(1人60,000円・最小4名から)と、人材開発支援助成金を活用した費用負担の軽減方法を、申請の流れまで含めて分かりやすく解説します。
経営シミュレーション研修5選比較
戦略MGが選ばれる理由
経営シミュレーション・ビジネスゲーム研修を比較。戦略MG(マネジメントゲーム)、Marketing Town、ビズストームなど主要な研修の特徴と選び方を解説します。