経営を、
ゲームで体験する

Training Objectives

企業経営の３ポイントを、同時に高める

戦略MG（マネジメントゲーム）は、業績（P）・人材（M）・創造性（C）の３つを同時に鍛える研修プログラムです。
３つの要素は相互に補完しあい、現状打破のシナジーを生み出していきます。

P × M × C のシナジー効果が、現状打破と相互補完を生む。
経営は「ゴーイング・コンサーン」。継続的に研修を重ねることで、リアル経営では出来ないチャレンジが体験できます。

こんな方におすすめです

戦略MG（マネジメントゲーム）は、経営者から新入社員まで、階層を問わずご参加いただけます。
特に次のような方々から多くお申し込みいただいています。

Why Experiential

なぜ「体験」なのか

「人はどのように経験から学ぶのか」を体系化したのが、組織行動学者デイヴィッド・コルブの経験学習モデルです。
学びは「①具体的な経験 → ②経験の振り返り（省察） → ③持論・原則への概念化 → ④次の場面での実践」
という４つのプロセスを巡ることで深まる、とされています。

講義を聞くだけでは、その出発点となる「経験」も「振り返り」も生まれません。
戦略MG（マネジメントゲーム）は、２日間でこのサイクルを何度も回す設計です。
経営の意思決定を体験し、結果を振り返り、勝ち負けの理由を原則として言語化し、次の期で試す。
この反復が、知識を「現場で使える力」へと変えていきます。

Eight Skills

戦略MG（マネジメントゲーム）で養う、８つのマネジメントスキル

５期分の経営シミュレーションを通じて、社長として求められる総合的な意思決定スキルを養います。
知識ではなく、判断と行動として身につく８つの力です。

Organizational Activation

共に判断した経験が、組織の関係性を変える

戦略MG（マネジメントゲーム）は、参加者一人ひとりが社長として経営判断を下していくシミュレーション研修です。しかし同じ場で経営を体験し、決算書という『腹』を見せ合うプロセスを共有することで、社員同士の信頼関係や交流も自然と深まっていきます。

全員が「社長」として同じテーブルに着き、6期の意思決定を共に経験し、株主総会で互いの決算を公開しあう。

──戦略MG（マネジメントゲーム）には、対話と相互理解が自然に起こる仕掛けが織り込まれています。経営力の向上だけでなく、組織の関係性そのものに変化が生まれます。

個人で戦略MG（マネジメントゲーム）に参加されたい方へ

企業研修ではなく個人で戦略MG（マネジメントゲーム）を体験したい方も、お問い合わせフォームよりご相談ください。東京には個人でも安価にご参加いただける戦略MG（マネジメントゲーム）の会があり、ご希望に合わせてご紹介します。