経営コンサルティング
研修で終わらせない。学びを「現場」に届けるための、伴走型の経営支援です。
◆ CONSULTING
Walk Alongside You, Every Step
伴走型コンサルティングとは
研修で得た気づきや学びは、現場に持ち帰って実践してこそ意味があります。しかし多くの場合、「研修は良かったけど、現場に戻ると元に戻ってしまう」という課題があります。
コンステラ経営相談所のコンサルティングは、一方的なアドバイス型ではなく、経営者に寄り添う「伴走型」です。課題の整理、意思決定のサポート、実行のフォローアップまで、継続的にお付き合いします。
戦略MG研修で培った「数字で考え、自分で判断する」という基盤の上に、実際の経営課題を解決していく。研修とコンサルティングを一貫して提供できることが、コンステラの強みです。
◆ ENGAGEMENT PLANS
3つの契約プラン
ご状況に合わせて最適な関わり方をお選びいただけます。
スポット相談
単発でじっくり壁打ち
課題が明確な経営者向け。90分の集中相談で、判断の整理と次の一手を一緒に考えます。
- ◆90分のオンライン or 対面相談
- ◆事前ヒアリングシート送付
- ◆相談メモ・ToDoリスト納品
- ◆相談後2週間のメールフォロー
★ BEST FOR
特定の意思決定に迷っている方
月次伴走
継続的な並走で変化を定着
毎月1〜2回の定例面談で、課題の進捗確認と意思決定のサポート。経営の相棒として半年〜1年単位で並走します。
- ◆月1〜2回の定例面談（1回90分）
- ◆経営課題の整理・優先順位づけ
- ◆意思決定の壁打ち・ロジック整理
- ◆月次レポート作成
- ◆期間中のメール/チャット対応
★ BEST FOR
研修後の定着支援が必要な企業 / 継続的な経営相談相手が欲しい方
プロジェクト型
特定課題に集中的に取り組む
新規事業立ち上げ、事業承継、組織改革など、期間限定の重要テーマに専念して伴走します。
- ◆3〜6ヶ月の期間限定プロジェクト
- ◆キックオフワークショップ実施
- ◆週次または隔週の定例会議
- ◆必要に応じた現場ヒアリング
- ◆成果物の明示（事業計画・制度設計など）
★ BEST FOR
重要な経営テーマに集中して取り組みたい企業
※ 料金は貴社のご状況に合わせて個別にご提案します。初回ヒアリングは無料です。
◆ SUPPORT AREAS
支援領域
◇経営課題の整理
「何が課題かわからない」状態から、優先順位をつけて取り組むべきテーマを明確にします。
◆意思決定支援
重要な経営判断の場面で、数字とロジックに基づく判断の壁打ち相手になります。
♟戦略MG研修の定着支援
研修で得た学びが現場で活きるよう、フォローアップミーティングや振り返りを実施します。
▣組織づくり支援
経営数字を共有言語にしたチームビルディング、評価制度設計のアドバイスなど。
◈AI活用・業務改善
必要に応じて、AIツールの導入支援や業務プロセスの改善提案も行います。
▸経営計画策定サポート
単なる数字合わせではなく、現場が納得して動ける経営計画をつくるお手伝い。
コンサルティングの進め方
初回ヒアリング（無料）
現在の課題やお悩みをお伺いし、コンサルティングの方向性を整理します。
課題の構造化
ヒアリング内容をもとに、課題の全体像と優先順位を整理し共有します。
定期面談・伴走支援
月1〜2回の面談を通じて、課題の進捗確認や意思決定のサポートを行います。
振り返りと改善
定期的に支援の効果を振り返り、アプローチを見直しながら継続的に改善します。
◆ PHILOSOPHY
どんな局面も、
ひとりで悩まなくていい。
★ INTEGRATION
戦略MG研修との連携
戦略MG研修で「経営を体験する」→ コンサルティングで「現場で実践する」。この流れを一貫して提供できることが、コンステラ経営相談所の最大の特徴です。研修だけ、コンサルだけでは届かない変化を、両輪で実現します。
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